Nous tenons à dénoncer la dégradation de nos conditions de travail qui progresse à grand pas, avec la mise en place d’un management de plus en plus violent et son impact sur la santé au travail.
Les sujets sont nombreux : augmentation des licenciements, nouveaux calculs des ESP et de la part variable, nouvelle réorganisation, IA, surveillance du télétravail… Quand toute l’organisation se concentre uniquement sur la performance et la rentabilité au détriment de l’humain, cela a un impact direct sur notre santé : stress, insomnies, burnout, et dépression en sont les premières conséquences, quand ce n’est pas plus grave.
https://scts.solidairesinformatique.org/posts/bilan-2025/
Quand on multiplie les objectifs inatteignables
C’est peut-être le plus gros sujet de ce début d’année et notre plus grand conseil : attention à vos ESP. Nous avons accompagné des personnes à qui on a imposé des objectifs non mesurables ou inatteignables, le tout sans recours possible auprès du management ou des services RH. Le souci n’est pas l’utilisation des ESP dans le calcul de notre part variable, mais bien qu’elles soient utilisables (et actuellement utilisées dans l’entreprise) pour justifier un licenciement pour inaptitude ou insuffisance professionnelle. Une évaluation même moyenne pourra justifier d’une convocation à un entretien préalable au licenciement. Il faut y faire d’autant plus attention que depuis 2026, de nouveaux critères arbitraires et paternalistes vont être évalués comme l’engagement et le comportement.
Pour moins de salaire
Autre nouveauté de l’année : l’augmentation de la difficulté d’obtention de la part variable. Elle ne sera pas seulement plus difficile à obtenir, elle sera aussi bien plus décorrélée de notre travail, car notre qualité de travail n’a pas d’impact sur l’EBITDA. Le but n’est donc pas d’avoir des objectifs plus motivants (quoi de plus démotivant qu’une baisse de salaire à travail égal ?), mais simplement de réduire la part variable. C’est d’autant plus révoltant que nous sommes nombreux.euses à avoir été recruté.es avec l’assurance que la part variable était une évidence à la vue des résultats du groupe et donc indissociable de notre salaire de base, conforté par la hausse du montant de la participation de 2025.
Avec des licenciements en hausse
Si les licenciements ne concernent encore que quelques salarié.es, ils nous mettent la pression à toustes, d’autant plus dans un contexte d’adoption de l’IA à toute vitesse. Leur augmentation (12 licenciements en 2025 contre 2 en 2024) masque les autres types de départs que nous avons pu constater pour cause de souffrance au travail, qui se font via des démissions et ruptures conventionnelles.
Et des réorganisations à répétition
Ces dernières années, nous sommes nombreux.ses à avoir subi des changements fréquents d’organisation qui semblent ne plus en finir. Quand ils sont trop fréquents, les changements d’équipes, de méthodologies, d’outils ou de lieux de travail, sont aussi une source de mal-être.
Cela génère de la souffrance
Tous ces éléments ont pour conséquence d’augmenter la souffrance au travail, qui peut avoir des effets dramatiques. Dans d’autres filiales du groupe SNCF, le syndicat Sud Rail dénonce les conséquences de la mise en place d’un management brutal, ayant mené à une augmentation des suicides sur les lieux de travail (12 depuis le début de l’année 2026).
https://sudrail.fr/VOTRE-POLITIQUE-NOS-MORTS
Que faire ?
Heureusement, il y a Moka.Care et les pods de régénération !
Blague à part, en fonction des problèmes que vous rencontrez, il peut y avoir des solutions, par exemple :
- Si vous n’êtes pas d’accord avec la fixation des objectifs en début d’année, envoyez un message ou e-mail si vous le pouvez à votre manager pour laisser une trace écrite de votre désaccord, en le justifiant.
- Si vous sentez que la relation est compliquée avec votre management, pensez à bien sauvegarder toutes les traces écrites que vous pouvez, cela pourra vous servir dans le cadre d’une procédure si nécessaire.
- Si vous avez reçu une lettre de convocation à un entretien préalable au licenciement, sachez que vous n’êtes pas tenus à la confidentialité de la réception du courrier : vous pouvez communiquer ces informations auprès de vos collègues, syndicats et CSE qui peuvent vous accompagner durant ces entretiens et également les préparer avec vous.
Si vous ne savez pas quoi faire, n’hésitez pas à nous contacter, nous serons là pour vous conseiller, chaque situation est spécifique et mérite réflexion. N’attendez pas d’être au plus mal.
Le but de notre communication n’est pas de faire peur, mais bien de dénoncer ces fonctionnements inhumains et inciter à la vigilance et à l’entraide. Tout le monde n’est d’ailleurs heureusement pas concerné.e de la même manière, nous constatons de fortes disparités entre les directions, équipes et managers. Vous êtes de plus en plus nombreux.euses à venir nous demander de l’aide, et nous vous invitons à venir nous rejoindre pour aider les autres. La solidarité est une force.
Ne restez pas seul.e
Si vous souhaitez défendre ces valeurs avec nous dans un syndicat de lutte ou avez besoin de soutien, n’hésitez pas à nous contacter par mail : scts@solidairesinformatique.org.
Notre RSS (Lily Ringot) est aussi disponible toute l’année pour échanger avec vous. Elle est disponible par Teams et/ou mail.
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